9月2日《郴州日报》头版全文转载新华社湖南分社长篇文章《“穷县”也有大作为——来自郴州市安仁县域发展调查》，重点报道了地处偏远的安仁县，近年来克服经济基础薄弱、缺乏区位和交通优势等困难，激发干部干事创业的激情，后发赶超，在较短时间内成为一只县域经济发展的“小老虎”的成功经验。笔者长期在安仁，亲眼目睹了安仁变化的点点滴滴，对此也深有感触。愚以为，安仁的“穷县”大作为关键在于创造了一种干事的氛围。

　　我们党的执政能力的首要表现之一，就是党的干部在实际工作中的干事能力。发展是干出来的，向心力、凝聚力和战斗力也是干出来的。天上不会掉下馅饼;一分耕耘，一分收获;一分投入，一分回报;流多少汗，收多少粮。这是极简单的道理，却是永恒不变的真理。如果不干，不老老实实、一步一个脚印地干，空空洞洞的东西、热闹的东西、形式的东西、深奥的东西，终究一无所获，更不用说提高执政能力了。

　　到过经济发达地区的人，都有一种感觉;那里竞争激烈、风风火火，办事效率高，干事节奏快，那就是一种干事的氛围。有的地方和单位，这些年发展也是有的，但总是活力不够，成绩不突出，步子不大，为什么呢?干事的氛围没有起来。那种人人都在干事、都在尽力干事，都在尽力把事情干好的氛围，才能创造高效率、高速度和高境界。

　　要创造一种干事的氛围，关键在机制。人的积极性是巨大的。要挖掘，要发挥，要调动，首先要靠机制，尤其是用人机制。我们有些地方不是以干论英雄，以实绩论英雄，而是靠关系、靠走动用干部，以至干的不香、懒的不臭、干部能上不能下、业绩平平不能动、不到年龄不调整、不犯错误不下台，一直困惑着许多地方的干部队伍建设。有的干部长期在官位上养尊处优，没有压力、没有动力、没有活力，得了“岗位疲劳症”，要解除这种疲劳症，最好的办法就是像安仁县那样，在干部选拔任用上敢于动真格、来硬的，把敢干的、想干的、肯干的、能干的、会干的任用起来，把怕干的、懒干的、不干的、乱干的、盲干的“请”下台来，干事的氛围自然就会起来。如果不以发展为重，不以事业为重，这也不敢动，那也不能动，使挥汗如雨的还不如制造流言蜚语的，让诚实勤勉的吃亏，给偷懒耍滑的得道，那就什么事也干不成了，还谈什么“安仁气象”“大作为”?